WELLINGTON – le 4 mars 2026 – Les cinq personnes de la communauté d’affaires qui ont participé à l’atelier de trois heures « Recruter et retenir des talents en milieu francophone minoritaire » avec Bruce Joshua de Capstan Consulting le 4 mars ont beaucoup apprécié la présentation et les discussions, surtout alors qu’on s’approche du début de la nouvelle année financière du 1er avril. Ils ont d’ailleurs trouvé que la séance leur permettra de préparer des plans d’actions plus réalistes et adaptés aux suggestions offertes.
Pendant cet atelier, offert par le Centre d’action rural de Wellington en collaboration avec la Chambre de commerce acadienne et francophone de l’ÎPÉ, M. Joshua a indiqué que les facteurs de rétention les plus importants dans un lieu de travail sont une culture inclusive et une atmosphère de reconnaissance et de développement professionnel qui permet la flexibilité et l’engagement communautaire. Les employés doivent se sentir que leur patron veille sur eux, leur fait confiance et communique clairement; ils doivent aussi ressentir une sécurité psychologique et doivent être capable de se fier aux autres. « La rétention est le reflet de l’environnement, non de l’employé », a-t-il souligné.
Pour la communauté francophone de l’Île actuelle, le consultant trouve que les obstacles majeurs de recrutement sont d’abord un bassin de talent limité et très sollicité, un coût de vie assez élevé (incluant le logement et le déménagement), la pression linguistique, la fatigue culturelle, le manque d’occasions de progression interne, la surcharge de travail, les pressions organisationnelles, un sentiment d’isolement professionnel et le manque de structures en ressources humaines adaptées aux besoins.
Parmi les facteurs et/ou conditions de travail recherchés par le personnel en milieu minoritaire francophone, le formateur a listé les points suivants :
• Reconnaissance et valorisation explicite de la langue française
• Leadership culturellement compétent
• Conditions de travail flexibles et humaines
• Rémunération compétitive et équitable
• Opportunités de développement professionnel en français
• Avantages sociaux
• Clarté organisationnelle
• Sentiment d’appartenance à la communauté francophone
• Charge de travail réaliste et soutien adéquat
• Sécurité psychologique / Inclusion
• Stabilité de l’organisation et vision claire
STRATÉGIES
L’animateur a alors encouragé les participants à développer des stratégies de recrutement qui reposent sur la promotion des partenariats stratégiques. Il considère qu’ils devraient se positionner comme employeurs qui offrent un avantage compétitif (surtout du point de vue de la langue française) et mettre en place un programme solide d’intégration (y compris pré-emploi, en virtuel, visite guidée avant entrée en poste, etc.) Il a aussi suggéré que leurs campagnes de recrutement devraient viser la qualité de vie à l’Île (culture, langue, plein air, plages, etc.).
Pour les employeurs et leadeurs, M. Joshua a aussi suggéré l’adoption de stratégies simples pour nourrir sens d’appartenance. Par exemple :
• Tenir des conversations ‘check-in’ régulières avec les employés
• Avoir de l’humilité et de l’authenticité
• Démontrer de la patience / amour / souci d’autrui
• Saluer les gens par leur nom
• S’informer sur les gens (ex. leur famille) / s’engager activement
• Inviter les opinions et perspectives (ne pas ignorer, minimiser)
• Reconnaître les efforts (qui sont dignes), pas seulement résultats
• Être visible, accessible et présent.
L’animateur a également invité les participants à partager entre eux leurs propres méthodes de recrutement et rétention, tout en mentionnant leurs expériences dans le domaine.
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PHOTO : À la fin de l’atelier « Recruter et retenir des talents en milieu francophone minoritaire » du 4 mars à Wellington, on aperçoit, de la gauche, la participante Adine Nault, le formateur Bruce Joshua, et les participants Harison Razafindrakoto, Jeff Sullivan et Hadassah Maupoint.